ドクパラ

ご存知、元プロ野球監督の野村克也さんの言葉をまとめた本です。
ちょっと前から、野村克也さんの著書を新たに見かけると、内容はともかく購入して一読しています。
私がプロ野球を見始めた1998年ころ、野村克也さんはバリバリのヤクルトスワローズ監督で、当時ID野球という言葉が、球界に浸透しつつあった時代でした。
パリーグの人気は、イチローというスーパースターが表れて盛り上がっており、セリーグはその１世代前のスパースター清原和博が金に物言わせて巨人に加入して、いよいよアンチ巨人ファンも毎年優勝候補に上る巨人をたたくことで盛り上がりを見せていました。
その一役を担っていたヤクルトスワローズは、ノムさんとその愛弟子と思われていた古田敦也中心に、実力以上の力を発揮する不気味な球団でした。
そんな中、私は、星野仙一監督全盛期の中日ドラゴンズに李鍾範が加入して、広いナゴヤドームに合わせた機動力中心のスモールベースボールが実力を発揮し出し、もう一息で優勝というところまで上り詰めたその魅力に魅了されていました。
でも、そんなスモールベースボールを打力”マシンガン打線”と地位の確立されたストッパー”大魔神佐々木”の前には歯が立たず、98年は惜しくも優勝を逃してしまったのです。

前置きが長くなりましたが、その時代から、ノムさんには一目置いており、次の阪神・シダックス・楽天と監督業を渡り歩いて、ある一定の結果を残し続けたノムさんには尊敬の念さえあります。
と、ちょっと自分の物言いが偉そうなことにいやな気がしますが、許してください。

この本では、「リーダーとはどうあるべきか」をテーマにして、ノムさんの過去の野球話から学ぶ教訓をまとめています。
私はリーダーと言われるような立場にはありませんが、いつそういった立場に押し上げられるかも分かりませんし、自分のリーダーを評価するうえでもこういった趣旨の本は大事にしています。それに、成果のでないリーダーへのアドバイスをすることもできるかもしれません。

以降は、この本を読んでメモした内容です。
・褒めらることはうれしいし、やる気に繋がる。だからこそ、周囲の人間を通じて褒める方法も試してほしい。
・「失敗と書いて、せいちょうと読む」という私の持論の真意は、まさにそこにある。打率は３割打てれば好打者といわれ、７割の失敗が許される。つまり失敗だらけのスポーツなのである。
・周りによい影響を与えるベテランを育てることが、リーダーには求められている。
・武田信玄はこんな明言を残している。
　「一生懸命だと知恵が出る、中途半端だと愚痴が出る、いい加減だと言い訳が出る」

そして、最後に「リーダーが部下を指導する際には、必要なのは根気と情熱である」

正直、今の私はあらゆる面で自信や希望を喪失しつつあります。
将来像に迷いも出てきています。まぁ、これらは最近始まったことではないのですが。
もう一度、自分の原点に立ち戻って、しっかり地に足つけて生きていく勇気を少しもらえた気がします。

この本は、アドラーの教えを対話形式で、わかりやすく紹介している。

いくつかの自己啓発本を読んできましたが、多くの要素で共感でき、その考え方が到ってシンプルでわかりやすい点を考えると、この本は最良の本の一冊と言えそうです。

本当に心から、感動した！！って言えるくらいに、ファンになりました。

そんなわけで、その感動を記録しておきたくなり、このサイトをリニューアルし、「嫌われる勇気」の内容を何回かに分けて、投稿していきます。

すでに続編の「幸せになる勇気」の絶賛発売中で、ファンの一人の私もそれも読破済みです。

でも、原点は「嫌われる勇気」で、「幸せになる勇気」はその応用事例といった印象を受けました。

そのうち、「幸せになる勇気」についても投稿する予定ですが、まずは「嫌われる勇気」をしっかり吟味し、余すことなく記録したいと考えています。

では、内容に移りますが、今日は、第１章を再度読み直してみました。

目的さえあれば、「どんな人も変われる」。変われないのは、「変わりたくない目的がある」から。

人生は、「原因主義」ではなく「目的主義」で生きるべき。それが幸せなる唯一の方法。

言い訳（原因）を考えるのではなく、もっとやりたいこと(目的)を強く意識して生活することで、本当になりたい自分に近づけるということです。

あまり、キレイな文章になりませんでしたが、簡単にまとめるとこんな形ですね。

また、頭の中を整理しながら読み進めます。

中小企業の社長がいかに納税を節約しているかを書いた本。
・自分の会社の経費で様々なもののお金を落とす
・小額の役員手当で所得税を節約
・会社を赤字かしておけば、法人税も収める必要なし

個人事業主でも、経費でさまざまなものを落とすことはできるが、残ったお金にはもれなく所得税がかかる。
会社を起こせば、会社の財布と、従業員の給与(役員手当含む)に分散されるから、節税がしやすいという内容だ。
ただし、会社を起こすと登記費用の年間３０万円程度はかかるし、所得税も年収が少なければ安い。
ざっくりと１０００万円程度の収入がなければ、会社を作っても節税にはならないらしい。